濟南能源工程集團 開展2024年項目經理能力提升培訓

發(fā)布時間：2024-02-24 13:33:52作者：能源工程管理2

        為進一步增強項目經理業(yè)務素質能力，持續(xù)推動濟南能源工程集團“鐵軍”隊伍精細化、規(guī)范化建設，高效、高質量地完成2024年目標任務。2月20日至23日，工程集團組織開展為期4天的項目經理能力提升培訓。所屬各分（子）公司項目經理及相關人員共90余人參加培訓。 

       本次授課培訓，工程集團內部講師團圍繞法律、成本、工程、科技創(chuàng)新、財務、安全共六大類課程進行深入淺出地講解，針對參訓人員項目管理不足進行了深刻剖析和指導。其間，授課講師與參訓人員積極互動，將授課內容與崗位實踐經驗充分結合，逐步提升項目經理核心團隊角色認知、業(yè)務提升、團隊管理等方面綜合素質。培訓最后，通過知識復盤、心得分享及閉卷考試等一系列方式進一步強化參訓人員對課堂知識的理解和記憶，將所學的知識和技能有效內化。        工程集團黨委委員、董事、常務副總經理翟慶振參加結業(yè)儀式并提出，發(fā)展是硬道理，項目是硬支撐。從“項目突破年”到“項目深化年”，重學習、抓項目、求突破已經成為工程集團全員上下的共識和行動。他強調，一是始終把安全、質量、經濟條線管理貫穿于工程建設全過程，確保工程建設質量、提升工程管理水平，努力把每項工程都建成優(yōu)質、高效、安全、廉潔的精品工程。二是重學習、練內功、強本領、促提升，全力打造學習型項目團隊。結合工程集團發(fā)展實際精準“破題”，在推進項目團隊建設上下功夫，不斷強化學習成果轉化，精準發(fā)力有效“解題”。三是強優(yōu)勢創(chuàng)特色，攻弱項補短板。針對工程集團各業(yè)務板塊，提升標準化管理理念、健全標準化管理體系、完善標準化管理模式、推行標準化管理措施、嚴把標準化管理水平，著力打造精品化工程、標準化工程、現代化工程，為能源建設不斷探索新路子、做出新貢獻。
        本次培訓課程是培養(yǎng)項目管理人才方面的重要舉措，真正做到了課程設置“全鏈條”、學習效果“全方位”、培訓對象“全覆蓋”。接下來，濟南能源工程集團將不斷完善人才培育制度，創(chuàng)新項目選人用人機制，豐富拓展人才培養(yǎng)方式，不斷提升項目經理專業(yè)素養(yǎng)，促進項目管理水平提高，為項目建設高質量發(fā)展提供源源不斷的鐵軍力量。